2010
Friese GmbH & Co. KG, Mupperg
Spezialist für Riffelwalzen

    70 MA, Einkaufsvolumen 2010 ca. 4 Mio. EUR

Auf Wunsch des Geschäftsführers erneute Beratung Kostensenkung im Einkauf

• Kostensteigerung nach der Krise 2008/2009 verhindern bei den Materialgruppen Riffelwalzen (60% des gesamten Einkaufsvolumens), sowie Stäben und Strom
• Ausschreibung der jeweiligen Materialgruppen, Verhandeln der Preise
  Abschluss von Rahmenverträgen

2008 - 2009
Giesecke und Devrient - G&D – München
Banknotendruck und –Bearbeitung, SmartCards, Sicherheitslösungen

    8.500 MA, Umsatz 2007: 1,5 Milliarden EUR Interim Manager Projektleiter Einkauf

Ausphasen mehrerer Produkte

• Prüfen bestehender Verträge mit Kunden , Distributoren und Lieferanten
• Aufrechterhaltung 10 Jahre Service und Ersatzteilversorgung weltweit
• Schließen neuer Verträge
• Festlegen des Wordings für Mailing-Inhalte an Kunden und im Internetauftritt
• Übergabe des Handelsprodukts zur weiteren Vermarktung an Dritten

Patnermanagement

• Definition Partner für G&D
• Erarbeiten Anforderungskatalog an Partner
• Berücksichtigen der unterschiedlichen Bedürfnisse der Bereiche F&E, Fertigung, Service, Logistik
• Diskussion Anforderungen Partner an G&D
• Aufstellen eines Maßnahmenkatalogs

Risikomanagement speziell für Schlüsselprodukte

• Ermitteln der finanziellen Risken
• Definieren der strategischen Risiken
• Erarbeiten von Maßnahmen zur Risikominimierung

 

2006 - 2007
Phönix Solar AG, Sulzemoos
Photovoltaik-Systemhaus

    Das Unternehmen plant, baut und betreibt Photovoltaik-Großkraftwerke
    und ist Fachgroßhändler für Solarstrom-Komplettanlagen, Solarmodule und Zubehör.      200 MA, Umsatzerwartung 2009: ca. 530 Mio. EUR Interim Manager Leiter Logistik

• Führungsverantwortung für die Mitarbeiter der Logistik
• Disposition zur Beschaffung des Produktportfolios
• Management der Dienstleister; Warehouse
• Durchführen der Inventur und Erstellen der Inventurbewertung für die AG
• Quartals- und Jahresabschluss
• Übernahme der Logistikdienstleistung für Kraftwerksbau
• Logistikdienstleistung in den Exportländern beschaffen; Lagerung, Handling, Transport
• Key-User Logistik für Einführung neues ERP System
• Customizing Materialwirtschaftsmodul Baan

 

2005
Friese GmbH & Co. KG, Mupperg
Spezialist für Riffelwalzen

    60 MA, Einkaufsvolumen 2005 ca. 4 Mio. EUR Beratung Kostensenkung im Einkauf

• Aufzeigen des Potentials und Umsetzen
• Kostenreduktion 16%

 

2004 - 2005
Schmidt Winterdienst und Kommunaltechnik GmbH, St Blasien

    1.200 MA; Umsatz 2004 ca. 400 Mio. EUR
    Interim Manager Leiter Ersatzteilwesen, 22 unterstelle Mitarbeiter

• Erhöhen der Verfügbarkeit der Ersatzteile und Senken der Bestände
• Erarbeiten und Einführen einer Dispositionsrichtlinie unter Berücksichtigung saisonaler Belange
• Verlagerung des Ersatzteillagers von Süddeutschland nach Holland und Hannover

 

2003 - 2004
Beratung diverser Unternehmen

    Schaltschrankbauer Montage und Inbetriebsetzung von NS und MS-Schaltanlagen     Umsatz 2003 ca. 50 Mio. EUR, davon 25 Mio. Einkaufsvolumen
    (Im Auftrag einer Münchner Unternehmensberatung)

• Kostensenkung von 5% konnte nachhaltig realisiert werden

    Kunststoffverarbeiter

• (Einkaufsvolumen ca. 15 Mio. €) für Automotivkunden Verlagerung von Teilen der Produktion und Montage nach Osteuropa
• Ergebnis 15% realisiere Einsparung unter Berücksichtigung aller Kostenfaktoren (Transport, Kontrolle)

 

2003
Beratung
Wilden AG, Regensburg, Innovative Kunststoffe

    1.000 MA,. Umsatz 2002 ca. 160 Mio. EUR

Interim Manager Leiter des Handelsgeschäfts

• Betreuen der Kunden aus den Bereichen Automobilindustrie, Medizintechnik, Elektrotechnik und der Gebrauchsgüterindustrie
• Auffinden, Auswählen und Beurteilen von Kunststoff verarbeitenden Montage für Kunststoffspritzteile, Einlegeteile und Montage
• Verhandlungen führen und Lieferverträge abschließen
• Beraten und Unterstützen der dieser Partner qualitativ, technisch, betriebswirtschaftlich und ggf. finanziell
• Generieren von Aufträgen für Neuprodukte
• Überwachen Qualitätsmanagement bei den Lieferanten

 

GEYER AG, Nürnberg
Systeme zum Anschließen, Sichern, Verteilen von Strom

    1000 MA, Umsatz 2001 ca. 120 Mio. EUR
    Leiter Materialwirtschaft

• Strategische Neuausrichtung des Einkaufs
• Aufbau einer Kooperation zur Beschaffung von Thermoplasten
• Benchmarking, Wertanalyse
• Outsourcen von Teilen der Produktion
• Unterstützung der GL und IT bei Einführung ERP (SAP) und Customizing Materialwirtschaftsmodul

 

Starkstrom-Gerätebau GmbH, Regensburg
ein Unternehmen im RWE-Verbund
Herstellung von Verteilungs- und Leistungstransformatoren
Instandsetzung und Wartung von Motoren und Generatoren

    700 MA, Umsatz 1996 ca. 100 Mio. EUR
    Leiter Materialwirtschaft

• Auswahl eines ERP-Systems für das Gesamtunternehmen und Customizing, Einführen und Weiterentwickeln des Moduls Materialwirtschaft
• Verantworten aller Einkaufaktivitäten einschließlich Leasing, Travelmanagement
• Integration des Einkaufs in das Einkaufsnetzwerk des RWE-Konzerns
• des Neuaufbaus eines Tochterunternehmens in den Neuen Bundesländern
• Aufbau einer Materialwirtschaft im Tochterunternehmen in Malaysia
• Installation eines Materialmanagementsystems und Integration dieses sowohl in die in Malaysia existierende IT als auch ins ERP-System im Mutterhaus
• Mehrere Aufenthalte in Malaysia
• Materialversorgung aller in- und ausländischen Werke sowie eines Joint Ventures in Israel einschließlich zolltechnischer Abwicklung
• Verzollung Importe
• Entsorgung und Abfallwirtschaft (Gefahrgut- und Abfallbeauftragter)
• Fuhrpark, Werkschutz

 

Adolf Häfele KG, Nagold
Handel mit Beschlägen, Möbelzubehör und Holzbearbeitungswerkzeugen

    500 MA, 30.000 Artikel; Einkaufsvolumen 1984 75 Mio. EUR
    Leiter Beschaffungsmarketing

• Sicherstellen 100%-tiger Lieferfähigkeit bei möglichst geringen Beständen
• Senkung der Kapitalkosten
• Erarbeiten und Einführen von Algorithmen zur bestandsoptimalen Disposition

 

Karl Süss KG, Garching, heute SÜSS MicroTec AG
Herstellung feinmechanischer-optischer Maschinen für die Halbleiterherstellung

    120 MA
    Assistent des kaufmännischen Geschäftsleiters, Verkaufsleiter Innendienst

• Sicherstellen des organisatorischen Ablaufes der Aufträge vom Angebot bis zur Rechnungsstellung und Versand
• Zollabfertigung
• Betreuen internationaler Kunden
• Rationalisieren der Abwicklungsvorgänge
• Ausbilder Eignungsprüfung

 

Drägerwerk AG, Lübeck
Herstellung von medizin- und gastechnischen Geräten

    4.000 MA, Umsatz ca. 1.000 Mio. EUR 1975
    Assistent des Leiters des Geschäftsbereiches Materialwirtschaft

• Sonderaufgaben, Vertretung des Lagerleiters
• Entwickeln und Einführen einer EDV-gestützten, permanenten Inventur
• Einführen eines Systems zur schnellen Erledigung von Sonderaufträgen
• Planen einer produkt- und bedarfsgerechten Lagerung
• Vertreten der Materialwirtschaft bei dem Projekt zur Einführung einer integrierten EDV-Lösung (ERP) für das Gesamtunternehmen

 

Studium an der Universität Fridericiana zu Karlsruhe
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Dipl.- Wirtschaftsing.
Fachrichtung Fertigung

    Diplomarbeit:
    Untersuchung der Blickbewegung bei experimentell ausgeführten Stelleingriffen
    in einem gestörten Prozess
    (Im Auftrag des Fraunhofer Instituts)